Agile Leadership I
Führung im 21. Jahrhundert
Lassen Sie sich von zwei erfahrenen Leadership-Persönlichkeiten inspirieren und beginnen Sie die Veränderung selbst in die Hand zu nehmen!
- persönliches, interaktives Training
- Teil 1 eines umfassenden Ausbildungsprogramms
- 12 Module, davon 8 Präsenz in ca. 8 Wochen (jeweils ca. 3h)
oder 3 Tage - öffentlich, inhouse optional, remote
- Deutsch, als inhouse optional Englisch
Sie lernen
- Was Agilität wirklich bedeutet
- Was von den Führungspersönlichkeiten erwartet wird
- Wie „Führung neu“ funktionieren kann
- Theorie in Praxis umsetzen
- Wie moderne Organisationen funktionieren
- Sich selbst zu führen, andere zu führen
- Die Organisation zu führen
Sie verstehen
- Den Unterschied zwischen gelebter Agilität und agiler Travestieshow
- Entscheidungen zu treffen, wo Agilität angemessen und notwendig ist
- Wie High Performance Teams funktionieren
- Leadership vs. Management
- Selbstorganisation und die Konsequenzen für die Führung
- Wie Kultur entwickelt wird
- Welche Change-Management-Methoden geeignet sind
Das Training vertieft die Aspekte von Leadership in einem Agilen Kontext und erzeugt das für agile Führungskräfte notwendige Mindset, um eine agile Organisation anzuführen. Zu den Inhalten gehören insbesondere:
- Agilität verstehen
- Management Prinzipien past-present
- Leading yourself
- Listening, Awareness, Reflection
- Personal Growth as Leader
- Mindset Development
- Leading others
- Catalyst coaching leadership
- Selbstorganisierte Teams führen
- High performing teams
- Mindset shifts
- Leadership Framework
- The agile Organisation
- Managing Culture
- Organisational Change
Voraussetzungen
Für die Teilnahme am Training wird Basiswissen im Bereich Agilität vorausgesetzt. Dieses kann durch Selbststudium (je nach Vorwissen ca. 1/2 bis 1 Tag Aufwand) oder eines unserer Basistrainings (Agile Foundations, Scrum Foundations, Kanban Foundations) erlangt werden. Als registrierter Teilnehmer erhalten Sie vorab ein Informationsschreiben zur Vorbereitung.
Aufbau
Das Training ist in 12 Modlue aufgebaut, davon sind 8 Präsenz-/Remote-Termine und vier vorbereitende Module, welche online absolviert werden (Vor Modul 1 sind zwei, vor Modul 4 und Modul 7 jeweils ein Online-Modul eingeplant). BItte klicken Sie auf einen Termin rechts, um die genauen Termine pro Modul zu erhalten.
Im Zuge des Programms sind von den Teilnehmern in Kleingruppen drei Fallstudien zu bearbeiten,wovon eine als Abschluss zu machen ist, in Summe kommen dadruch nochmals ca. 8-16h hinzu. Die Gruppengröße ist auf 16 limitiert.
Agenda
Das Training dauert je Präsenzmodul ca. 3h von 15:45 bis 19:00 Uhr, wobei zwischen zwei 90 Minuten Sessions eine Pause von 15 Minuten eingeplant ist. Die Anwesenheit (remote) in den Präsenzmodulen ist notwendig.
Für die Teilnahme am Training wird Basiswissen im Bereich Agilität vorausgesetzt. Dieses kann durch Selbststudium (je nach Vorwissen ca. 1/2 bis 1 Tag Aufwand) oder eines unserer Basistrainings (Agile Foundations, Scrum Foundations, Kanban Foundations) erlangt werden. Als registrierter Teilnehmer erhalten Sie vorab ein Informationsschreiben zur Vorbereitung.
Aufbau
Das Training ist in 12 Modlue aufgebaut, davon sind 8 Präsenz-/Remote-Termine und vier vorbereitende Module, welche online absolviert werden (Vor Modul 1 sind zwei, vor Modul 4 und Modul 7 jeweils ein Online-Modul eingeplant). BItte klicken Sie auf einen Termin rechts, um die genauen Termine pro Modul zu erhalten.
Im Zuge des Programms sind von den Teilnehmern in Kleingruppen drei Fallstudien zu bearbeiten,wovon eine als Abschluss zu machen ist, in Summe kommen dadruch nochmals ca. 8-16h hinzu. Die Gruppengröße ist auf 16 limitiert.
Agenda
Das Training dauert je Präsenzmodul ca. 3h von 15:45 bis 19:00 Uhr, wobei zwischen zwei 90 Minuten Sessions eine Pause von 15 Minuten eingeplant ist. Die Anwesenheit (remote) in den Präsenzmodulen ist notwendig.
Das Training umfasst somit ca. 24 Stunden und wird in ca. 8 Wochen absolviert, die abschließende Fallstudie ist im Anschluss daran gedacht. Zwischen den Module ist jeweils ausreichend Zeit für die praktische Anwendung des Erlernten und die Reflexion darüber eingeplant. VOn den Teilnehmenden wird somit erwartet, dass zusätzlich zu den drei Stunden des Präsenzmoduls bzw. des Onlinemoduls ein weiterer Zeitslot von ca 2-3 Stunden pro Woche eingeplant wird.
Andreas Wintersteiger
ist ein erfahrener Trainer und Consultant, zertifiziert als Certified Scrum Trainer (CST) und Certified Scrum Enterprise Coach (CEC) der Scrum Alliance, sowie "Certified SAFe Program Consultant" (SPC) und hat professionelle Erfahrung mit der Einführung von Scrum in Unternehmen seit 2006. Andreas hat in den letzten Jahren schwerpunktmäßig Organisationen geholfen, Agilität einzuführen und hat dabei in erster Linie mit Führungskräften gearbeitet. Er ist Certified Agile Leader (CAL) und Certified Responsibility Process Trainer. Er begleitete seit 2006 zahlreiche Scrum-Einführungen in großen und kleinen Unternehmen als Coach. Dr. Andreas Wintersteiger ist Informatiker, seit über 25 Jahren in der professionellen Softwareentwicklung tätig und hat seinen Schwerpunkt in der Entwicklung von Enterprise Software Systemen mit Java-Technologien.
Er arbeitet mit agiler Software-Entwicklung seit Ende der 90er Jahre, als er mit Extreme Programming erste Erfahrungen darin sammeln konnte noch bevor der Begriff “agil” hierfür geprägt wurde. Seither ist er von den Ideen hinter den agilen Entwicklungsprinzipien begeistert und hat nie wieder anders gearbeitet. Als Coach hilft er seither Entwicklungsteams besser zu werden und agile Vorgehensweisen, insbesondere Scrum anzuwenden sowie ganzen Organisationen, agile Softwareentwicklung umzusetzen und sich entsprechend zu verändern.
Andreas Wintersteiger ist der Autor mehrerer Scrum-Bücher "Scrum Schnelleinstieg", das bereits in der vierten Auflage (2018) vorliegt, der englischen Version "Scrum: Your definitive Guide to Success" (2016) und "Agile Developer Skills - Effektives Arbeiten in einem Scrum-Team" (2011).
Brigitte Pfeifer-Schmöller
Brigitte ist Akkreditierte Kanban Trainerin (AKT) der Kanban University. Sie studierte Prozessmanagement und ist zertifizierte Qualitätsbeauftragte sowie Qualitätscoach (SystemCERT).
In den 2000er Jahren kam sie erstmals in Kontakt mit agilen Methoden. Rund zehn Jahre arbeitete Brigitte als Produktmanagerin in einem internationalen Softwareunternehmen und hat in dieser Zeit mit Scrum, dem Scaled Agile Framework sowie Kanban gearbeitet. Diese Erfahrung bringt Brigitte seit Jänner 2019 bei MPIRICS ein.
Zudem ist sie "Trained Facilitator of LEGO® SERIOUS PLAY® method and material" sowie zertifizierte Burnout Prophylaxe Trainerin.
In den 2000er Jahren kam sie erstmals in Kontakt mit agilen Methoden. Rund zehn Jahre arbeitete Brigitte als Produktmanagerin in einem internationalen Softwareunternehmen und hat in dieser Zeit mit Scrum, dem Scaled Agile Framework sowie Kanban gearbeitet. Diese Erfahrung bringt Brigitte seit Jänner 2019 bei MPIRICS ein.
Zudem ist sie "Trained Facilitator of LEGO® SERIOUS PLAY® method and material" sowie zertifizierte Burnout Prophylaxe Trainerin.
02.06.2021 15:45 - 19:00
09.06.2021 15:45 - 19:00
16.06.2021 15:45 - 19:00
23.06.2021 15:45 - 19:00
01.07.2021 15:45 - 19:00
08.07.2021 15:45 - 19:00
15.07.2021 15:45 - 19:00
22.07.2021 15:45 - 19:00
8 Tage
Deutsch
Remote Training
- Trainingspreis
-
€ 2.250,00
- Frühbucherrabatt
-
€ 50 Nachlass auf den Trainingspreis, dazu muss die Trainingsanmeldung online und bis spätestens 30 Tage vor dem ersten Trainingstag erfolgen (siehe auch unsere Allgemeinen Trainingsbedingungen). Der Frühbucherrabatt ist kombinierbar mit anderen Rabatten.
- Kollegenrabatt
-
€ 50 Nachlass auf den Trainingspreis, wenn Sie 3 oder mehr Personen Ihres Unternehmens für den selben Trainingstermin online anmelden. Bitte benutzen Sie dazu die Option im Anmeldeformular, weitere Personen hinzuzufügen. Der Kollegenrabatt ist kombinierbar mit anderen Rabatten.
Als Teilnehmer/in dieses Trainings erhalten Sie ein Zertifikat von MPIRICS und sind berechtigt, an den Folgetrainings Agile Leadership II sowie unserer Masterclass teilzunehmen.
Informationen zum Remote-Trainingsmodus
Seit Beginn der Corona-Pandemie halten wir unsere Trainings ausschließlich "virtuell" ab. Dies bedeutet, dass das Training zwar "live" ist, jedoch unter Einsatz von Telekonferenz- und Telearbeitswerkzeugen. Damit können Sie an unseren Trainings sicher und geschützt von jedem Ort mit einer zeitgemäßen Internetanbindung aus teilnehmen. Die Gesundheit unserer Teilnehmer und Trainer hat für uns den höchsten Stellenwert. Um aber unsere Trainings auf dem gewohnten Niveau auch "remote" bzw. "virtuell" abzuhalten, haben wir viel Zeit und Energie investiert.
Wir halten uns bei der Auswahl der o.a. Werkzeuge an internationale Standards und Benchmarks, um unseren Teilnehmern die beste Trainingserfahrung zu bieten. Wir bei MPIRICS haben uns daher für die technologisch besten, stabilsten und hochverfügbare Werkzeugen entschieden, die aber auch modernen Sicherheitsanforderungen sowie den Datenschutz nach EU-Richtlinien erfüllen. Die Entscheidung haben wir uns nicht leicht gemacht und bei allen Abwägungen stets die Qualität der Leistung (Training) in den Vordergrund gerückt. Zahlreiche Teilnehmer haben uns in den letzten zehn Monaten attestiert, dass unsere Trainings remote genauso gut wie Live funktionieren - dies zu einem nicht unwesentlichen Teil wegen der von uns mit Sorgfalt ausgewählten Werkzeuge.
Bei unseren Online Trainings setzen wir folgende Werkzeuge ein:
Seit Beginn der Corona-Pandemie halten wir unsere Trainings ausschließlich "virtuell" ab. Dies bedeutet, dass das Training zwar "live" ist, jedoch unter Einsatz von Telekonferenz- und Telearbeitswerkzeugen. Damit können Sie an unseren Trainings sicher und geschützt von jedem Ort mit einer zeitgemäßen Internetanbindung aus teilnehmen. Die Gesundheit unserer Teilnehmer und Trainer hat für uns den höchsten Stellenwert. Um aber unsere Trainings auf dem gewohnten Niveau auch "remote" bzw. "virtuell" abzuhalten, haben wir viel Zeit und Energie investiert.
Wir halten uns bei der Auswahl der o.a. Werkzeuge an internationale Standards und Benchmarks, um unseren Teilnehmern die beste Trainingserfahrung zu bieten. Wir bei MPIRICS haben uns daher für die technologisch besten, stabilsten und hochverfügbare Werkzeugen entschieden, die aber auch modernen Sicherheitsanforderungen sowie den Datenschutz nach EU-Richtlinien erfüllen. Die Entscheidung haben wir uns nicht leicht gemacht und bei allen Abwägungen stets die Qualität der Leistung (Training) in den Vordergrund gerückt. Zahlreiche Teilnehmer haben uns in den letzten zehn Monaten attestiert, dass unsere Trainings remote genauso gut wie Live funktionieren - dies zu einem nicht unwesentlichen Teil wegen der von uns mit Sorgfalt ausgewählten Werkzeuge.
Bei unseren Online Trainings setzen wir folgende Werkzeuge ein:
- Zoom für die Videokonferenz: Zoom bietet sowohl für Trainer als auch für Teilnehmer die tatsächlich besten Optionen für den Zweck eines Trainings. Wir können damit nahtlos in "Breakout-Rooms" wechseln, analog wie wir in einem Live-Training Gruppenübungen machen können. Trainer können nahtlos von Raum zu Raum wechseln. Zoom ist sicher und läuft mit sehr hoher Stabilität einen ganzen Tag lang durch. Für Gruppen bis zu 25 Teilnehmer funktioniert Zoom hervorragend auch mit kleineren Bildschirmen.
- MURAL für die Online-Zusammenarbeit: Um eine Arbeitsumgebung im virtuellen Raum zu schaffen, die der eines physischen Trainingsraums ähnlich ist, haben wir uns für MURAL entschieden. Dieses Werkzeug bietet für unsere Zwecke des Trainings die beste Unterstützung.
- Der Austausch von Dokumenten erfolgt über Dropbox for Business, einem sicheren und effizienten Datenspeicher.
Wir betreiben alle cloudbasierten Dienste in den Europäischen Datacenter der Anbieter, wenn dies möglich ist. Bei einer weltweiten Synchronisierung haben wir darauf geachtet, dass der Diensteanbieter die Datenschutzbestimmungen der EU einhält. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir bei öffentlichen Trainings mit 15 oder mehr Teilnehmern nicht auf individuelle Tool-Wünsche eingehen können. In manchen Unternehmen existieren sehr restriktive Richtlinien bzgl. zugelassener Werkzeuge. Bitte prüfen Sie vorab, ob die o.a. Werkzeuge in Ihrer beruflichen Infrastruktur zugelassen sind und funktionieren. Ggf. überprüfen Sie bitte ihrerseits alternative Optionen für eine Teilnahme (z.B. Privat-PC oder Zoom via Handy/Tablet).
Als registrierter Trainingsteilnehmer erhalten Sie rechtzeitig vor dem Training umfassende Informationen, die Sie für die Teilnahme und zum Kennenlernen der Werkzeuge benötigen. Unsere Trainings werden zunächst bis zum 31.12.2021 garantiert remote gehalten. Eine Rückkehr zu Präsenztrainings obliegt einer gründlichen Abwägung unsererseits zu einem gegebenen Zeitpunkt.
Als registrierter Trainingsteilnehmer erhalten Sie rechtzeitig vor dem Training umfassende Informationen, die Sie für die Teilnahme und zum Kennenlernen der Werkzeuge benötigen. Unsere Trainings werden zunächst bis zum 31.12.2021 garantiert remote gehalten. Eine Rückkehr zu Präsenztrainings obliegt einer gründlichen Abwägung unsererseits zu einem gegebenen Zeitpunkt.
Über dieses Training
In den zahlreichen Projekten der letzten 15 Jahre sind wir zu der Meinung gelangt, dass im Zuge eines agilen Wandels die Führungsmannschaft voran gehen muss, um nachhaltige Veränderungen - insbesondere in der Unternehmenskultur zu erlangen. Neben der Schaffung der notwendigen organisationalen Strukturen und Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten braucht es mehr als das Commitment des dafür verantwortlichen Führungsteams. Es benötigt auch die Etablierung einer agilen Geisteshaltung, und zwar beginnend im Führungsteam, weil diese prägend für die Unternehmenskultur ist. Nur wenn eine agile Unternehmenskultur von den Führungspersönlichkeiten tatsächlich vorgelebt wird, können der agile und damit kulturelle Wandel nachhaltig in der Organisation umgesetzt und die damit verbundenen Versprechungen auch eingelöst werden.
In unserem Workshop konfrontieren wir die Leader einer Organisation damit, was es tatsächlich bedeutet, agil zu sein - und nicht nur “agil zu tun” - und warum genau hier so viele Organisationen scheitern. Was unterscheidet wahrhaftig agile Organisationen und welche Aspekte machen sie erfolgreich? Welche Hürden sind dabei für die Führung zu nehmen? Gemeinsam mit dem Führungskreis finden wir Auswirkungen auf und Rahmenbedingungen aus der bestehenden Organisation und Führungsstile.
Für wen ist dieses Training?
Dieses Training ist für all jene Personen gedacht, die im Zuge einer agilen Organisationsentwicklung die Aufgaben und Verantwortungen verstehen möchten, um diese Transformation richtig gestalten oder aktiv gut begleiten zu können. Neben der im klassischen Verständnis gesehenen Führungsmannschaft zählen hier insbesondere auch „new Leaders“ oder informelle Leader, sowie agile Coaches dazu.
Im Training enthalten
- Gedruckte Unterlagen im Ringbuch
- Diverse Give-Aways
- Schreibmaterial
- Zugang zu all unseren elektronischen Medien (Handouts, Folien, Lesematerial)
- Kostenlose Updates unserer Unterlagen
Termine
|
1. Jun. - 22. Jul.
Remote geplant Early Bird |
€ 2.200 |
|
12.-14. Jul.
Remote geplant Early Bird |
€ 2.200 |
|
27.-29. Sep.
Remote geplant Early Bird |
€ 2.200 |
|
3.-5. Nov.
Remote geplant Early Bird |
€ 2.200 |
|
15.-17. Dez.
Remote geplant Early Bird |
€ 2.200 |
